疫情防控期間，不少企業(yè)面臨較大資金壓力。為幫助中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)，一項(xiàng)重要舉措就是減免租金。
在上海，政府出臺(tái)鼓勵(lì)措施的同時(shí)，諸多民企“房東”積極作為，主動(dòng)減免房租，成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的重要力量。
在上海市江橋萬達(dá)廣場營運(yùn)副總經(jīng)理馬健的辦公室里，“2020年總租金收入2.81億元”的目標(biāo)被高高掛起，但疫情發(fā)生后，這個(gè)目標(biāo)暫被放置一邊；公司60%收入來源于租金的上海鼎創(chuàng)匯創(chuàng)客空間管理有限公司創(chuàng)始人兼CEO劉斌，雖承租國企房屋，但由于免租存在時(shí)間差，自己先行墊付，替園區(qū)內(nèi)企業(yè)承擔(dān)了資金風(fēng)險(xiǎn)……
在上海，民企“好房東”的故事有不少。2月8日，上海市出臺(tái)《上海市全力防控疫情支持服務(wù)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的若干政策措施》（以下簡稱“滬28條”），鼓勵(lì)大型商務(wù)樓宇、商場、園區(qū)等各類市場運(yùn)營主體為實(shí)體經(jīng)營的承租戶減免租金。承租這類房屋的商戶、中小微企業(yè)實(shí)際上占比很高，同時(shí)也吸納了大部分就業(yè)人群。民企減租，意義重大。
“民企也有經(jīng)營壓力，能鼓勵(lì)得動(dòng)嗎？”最開始，很多企業(yè)主心里打鼓。但實(shí)際上，記者走訪發(fā)現(xiàn)，民企“房東”的減租積極性并不弱，同時(shí)在手續(xù)、程序上更靈活，成為疫情防控期間扶持中小微企業(yè)和促進(jìn)就業(yè)的重要力量。
保企業(yè)，降低租戶經(jīng)營成本
“您有新訂單啦！”7月28日臨近中午，位于上海江橋萬達(dá)廣場的餐飲品牌“東北風(fēng)”門店里，外賣訂單聲音此起彼伏，后廚開始忙碌起來。
趁著店里客少，店長汪井劍正在盤貨。“6月份開始有盈余，這個(gè)月營業(yè)額已經(jīng)恢復(fù)到往年的75%。”汪姐如釋重負(fù)地說。
餐飲業(yè)成本有三大塊：房租、食材費(fèi)用、人員工資。2月初剛復(fù)工，汪姐店鋪所在的萬達(dá)廣場就給商戶免除36天租金。壓力小了不少，汪姐便放開了手腳：做外賣、擺攤賣蔬菜、員工輪班制……“能用的辦法都用上了，當(dāng)務(wù)之急是盡快回籠資金，縮減成本，減少損失。”
“3月7日恢復(fù)堂食，但每天營業(yè)額只有往年的1/10。賬面上的現(xiàn)金流已經(jīng)十分緊張，下一季度的房租怎么辦？”汪姐發(fā)愁沒幾天，馬健又帶來了好消息：集團(tuán)新規(guī)定，原先季付房租可以變成月付，并且4、5月份租金可以在2020年內(nèi)分期付款。
汪姐心里豁然開朗，眼看著整個(gè)商場人氣逐漸恢復(fù)，汪姐覺得，她和她的餐廳快要渡過難關(guān)了。
其實(shí)，商業(yè)地產(chǎn)也有經(jīng)營壓力，如果有些商戶本來就難以為繼，這筆租金免得到底值不值？
馬健給記者算了筆賬，開一家新的餐廳，業(yè)內(nèi)平均裝修成本為150萬元，引入新的店鋪要經(jīng)過商業(yè)模型詳細(xì)測算，包括類型不能重復(fù)、符合周邊居民消費(fèi)習(xí)慣等，這一系列考察就包含大量人力成本。后期，招商節(jié)奏放緩，一間商鋪的輪換至少經(jīng)歷3個(gè)月空置期，一間鋪?zhàn)用總€(gè)月租金平均8萬元，空置3個(gè)月就是二三十萬元的損失。綜合考量裝修成本、人力成本和時(shí)間成本，商場為抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的商戶減免和緩交房租，從長遠(yuǎn)看，也維持了較為穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境。
穩(wěn)企業(yè)，讓員工有事可做
每天早上，劉斌都會(huì)在鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)一圈。“3、4月剛復(fù)工時(shí)，園區(qū)辦公室里幾乎要坐滿了，我的心情卻很焦慮。”原來，鼎創(chuàng)匯聚集的小微企業(yè)以文創(chuàng)、時(shí)尚、會(huì)展、影視制作為主，大多需要去線下跑業(yè)務(wù)，“如果員工都在辦公室坐著，說明沒項(xiàng)目??！”
2月8日，上海發(fā)布“滬28條”，當(dāng)大部分市屬國企正在制定免租方案時(shí)，劉斌作為承租市屬國企房產(chǎn)的“二房東”，先行一步，對(duì)園區(qū)小微企業(yè)實(shí)行了一到兩個(gè)月不同程度的免租。“文創(chuàng)類企業(yè)走輕資產(chǎn)模式，現(xiàn)金流也不充裕，他們等不了太久，真金白銀的及時(shí)免租，對(duì)他們來說才是雪中送炭。”作為“二房東”，沒有程序上的羈絆，面對(duì)疫情，鼎創(chuàng)匯轉(zhuǎn)身、騰挪起來比較靈活。
“我自己也是小企業(yè)，先行墊付，壓力不小。”劉斌說，國企免租金額只占房租一部分，而且實(shí)際兌付也需要一段時(shí)間，因此很多“二房東”像劉斌一樣，只能自己先“放血”，幫助更需要資金的承租企業(yè)。
“和收不到房租相比，園區(qū)企業(yè)無事可做更讓我著急。”劉斌說，園區(qū)收入的60%來自房租，剩余40%則是來自園區(qū)對(duì)于入駐公司的股權(quán)分紅和企業(yè)服務(wù)。換句話說，園區(qū)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營得好，鼎創(chuàng)匯也可以從中受益。“當(dāng)務(wù)之急，找事做！”劉斌說。
疫情防控期間線上經(jīng)濟(jì)火熱，劉斌牽線搭橋，完成了園區(qū)內(nèi)好幾位創(chuàng)業(yè)者的線上轉(zhuǎn)型。有設(shè)計(jì)師在視頻網(wǎng)站上開設(shè)個(gè)人頻道，教網(wǎng)友制作動(dòng)畫；有高端玩具品牌經(jīng)銷商，原先只在一線城市購物中心鋪貨，轉(zhuǎn)型線上直播后，迅速將品牌打入了下沉市場；有影視公司轉(zhuǎn)型拍攝短視頻，疫情防控期間不裁人反招人……
助企業(yè)，共謀長遠(yuǎn)發(fā)展
最近，劉斌正在對(duì)園區(qū)內(nèi)一處空置空間進(jìn)行改造。新的空間以3到4人位的小辦公空間為主。“受疫情影響，不少公司縮減規(guī)模，也會(huì)出現(xiàn)很多小而精的創(chuàng)業(yè)公司。小戶型的辦公空間更有市場。”劉斌說。
“目前上海同類型的孵化器競爭激烈，但疫情防控期間，純靠租金的園區(qū)日子都不好過。”劉斌說。不過2月以來，鼎創(chuàng)匯所在的長寧區(qū)陸續(xù)發(fā)布鼓勵(lì)措施：長寧區(qū)商務(wù)委將向上海市文創(chuàng)辦重點(diǎn)推薦運(yùn)營規(guī)范、在疫情防控期間為承租的中小企業(yè)減免租金的文創(chuàng)園區(qū)、眾創(chuàng)空間，盡力爭取市級(jí)資金扶持；長寧區(qū)人社局提出，創(chuàng)業(yè)孵化基地通過降低或減免租金支持在孵企業(yè)發(fā)展的，在工作成效評(píng)估中作為評(píng)價(jià)因素予以考量。
劉斌將這些措施逐條摘出來，仔細(xì)研究，和相關(guān)部門保持聯(lián)系，再匹配到園區(qū)的小微企業(yè)。“我不僅是‘二房東’，更是中間人，可以幫著增強(qiáng)小微企業(yè)的政策獲得感。未來，我打算把租金降低到園區(qū)總收入的30%以下，提高小微企業(yè)服務(wù)收入的比重。”劉斌說。
眼看著生意慢慢恢復(fù)，上個(gè)月，汪姐也將餐廳堂食的空間全部開放，餐廳的員工幾乎沒有流失。為了彌補(bǔ)2、3月份只給員工發(fā)放最低工資的虧欠，汪姐的公司決定將外賣收益的10%拿出來貼補(bǔ)員工。
中小微企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)，除了“房東”輸血，上海的稅收優(yōu)惠、金融支持、社保延收等“組合拳”政策出臺(tái)得也很及時(shí)。上海的“五五購物節(jié)”連著“六六夜生活節(jié)”，文商旅跨界、線上線下聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)了一大波人氣，也拉動(dòng)了整體消費(fèi)環(huán)境的復(fù)蘇。
7月21日，上海市上半年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“成績單”出爐：GDP同比下降2.6%，在一季度同比下降6.7%的基礎(chǔ)上，二季度實(shí)現(xiàn)正增長。眼下上海的街頭巷尾，小老板們干勁十足，經(jīng)濟(jì)回暖勢頭明顯。
