智慧物業(yè)是未來(lái)發(fā)展方向

　　“住平房，以前享受不到像樣的物業(yè)服務(wù)。很多東西老年人不會(huì)鼓搗，出了問(wèn)題難解決。如今有了準(zhǔn)物業(yè)中心，遠(yuǎn)程預(yù)約只需幾分鐘，不管通水管還是修家電，都能上門服務(wù)。”關(guān)大爺是北京市西城區(qū)胡同平房區(qū)的居民，和幾戶人家同住一間大雜院。大家說(shuō)起準(zhǔn)物業(yè)公司提供的個(gè)性化、智能化服務(wù)，一個(gè)個(gè)都贊不絕口。

　　對(duì)于“智慧物業(yè)”，家住浙江杭州的白領(lǐng)王鵬也有切身體會(huì)。“傳統(tǒng)物業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目，在我們小區(qū)基本都搬到了線上，此外還有許多新項(xiàng)目。家電維修、裝潢維護(hù)、房屋招租、家政預(yù)約、投訴建議，一個(gè)APP就搞定了，省時(shí)省力。有了攝像頭全覆蓋和安保呼叫系統(tǒng)，高空墜物、祭祀燒紙、不文明養(yǎng)犬、在樓道里給電動(dòng)車充電等現(xiàn)象基本杜絕，讓居民住得安心。”王鵬說(shuō)。

　　“疫情防控工作開(kāi)展需要物業(yè)的配合。智慧物業(yè)平臺(tái)的普及和應(yīng)用，提高了各項(xiàng)疫情防控工作的效率。”北京市海淀區(qū)一位社區(qū)工作者說(shuō)，物管服務(wù)智能化水平越高的小區(qū)，在進(jìn)行體溫檢測(cè)、消毒殺菌、出入者識(shí)別、出行軌跡記錄等防疫工作時(shí)也越得力。

　　不論是市場(chǎng)化運(yùn)作的物業(yè)公司，還是由政府補(bǔ)貼、帶有公共福利性質(zhì)的“準(zhǔn)物業(yè)”，都在向智慧化、線上線下融合化方向進(jìn)行服務(wù)轉(zhuǎn)型。智慧物業(yè)加速布局，也適應(yīng)了疫情防控常態(tài)化的需要。

　　日前，國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門印發(fā)了《近期擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)的工作方案》，提出推動(dòng)物業(yè)服務(wù)線上線下融合發(fā)展，搭建智慧物業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)接各類商業(yè)服務(wù)，構(gòu)建線上線下生活服務(wù)圈，滿足居民多樣化生活服務(wù)需求。北京房地產(chǎn)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授趙秀池在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，推動(dòng)物管行業(yè)健康發(fā)展，具有促進(jìn)消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需的重要意義。

　　趙秀池分析，隨著智能手機(jī)的普及和人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算等前沿技術(shù)的應(yīng)用，智慧物業(yè)和物業(yè)服務(wù)的線上下融合是未來(lái)物業(yè)管理的發(fā)展方向，這對(duì)提高行業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、解決民生剛需、提高居民生活水平有著重要意義。“基于智慧物業(yè)平臺(tái)，以往單純由物業(yè)公司提供的物業(yè)服務(wù)能夠升級(jí)為社會(huì)化的聯(lián)通服務(wù)，效率將極大提高，服務(wù)體驗(yàn)也將得到改善。”趙秀池說(shuō)。

　　線上線下融合，多主體參與

　　“我們小區(qū)的物業(yè)和一家互聯(lián)網(wǎng)公司合作，開(kāi)發(fā)了一款智慧物業(yè)APP。安裝以后，業(yè)主出門甚至不需要帶門禁卡和鑰匙，通過(guò)手機(jī)NFC功能就可以完成進(jìn)樓、開(kāi)門等核驗(yàn)。”上海某高端社區(qū)業(yè)主馬宏說(shuō)，這款智慧物業(yè)平臺(tái)對(duì)接了電商、銀行、物流企業(yè)、公共機(jī)構(gòu)等，能提供繳費(fèi)付款、收發(fā)快遞、智能提醒、訪客登記等服務(wù)，多數(shù)業(yè)主已經(jīng)用起來(lái)了。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，物管服務(wù)升級(jí)和智慧物業(yè)的普及，有望構(gòu)建起覆蓋家庭、社區(qū)、城市的多層次生活服務(wù)圈，進(jìn)一步促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。這背后離不開(kāi)政策、市場(chǎng)、疫情防控等多因素推動(dòng)，以及政府、企業(yè)、居民的多主體參與。

　　自1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳成立以來(lái)，中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)模不斷攀升。中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《2019物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展指數(shù)測(cè)評(píng)報(bào)告》顯示，截至2018年底，全國(guó)物管行業(yè)管理面積已達(dá)到279.3億平方米，經(jīng)營(yíng)收入7043.63億元，物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量12.7萬(wàn)家，從業(yè)人員數(shù)量983.7萬(wàn)人。不少房地產(chǎn)行業(yè)頭部企業(yè)將其物業(yè)板塊分拆，進(jìn)行智慧化、線上線下融合化的業(yè)務(wù)升級(jí)，試圖在主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)存量相對(duì)穩(wěn)定的背景下，尋求新的增量市場(chǎng)，為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新變數(shù)。

　　目前，國(guó)內(nèi)物管行業(yè)頭部企業(yè)紛紛加速智慧物業(yè)布局，推動(dòng)自身服務(wù)在線上線下的融合。例如，萬(wàn)科物業(yè)推出“住這兒”APP，并提出智慧社區(qū)解決方案“睿服務(wù)”體系，借助互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物、財(cái)?shù)娜鏀?shù)據(jù)化管理，打造更陽(yáng)光的社區(qū)和更透明的物業(yè)；碧桂園服務(wù)推出“鳳凰會(huì)平臺(tái)”，覆蓋2000多項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目；彩生活服務(wù)打造“彩之云社區(qū)服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)維修、清潔、安全等基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)的訂單化和“B2F”（從商家到家庭）的無(wú)縫對(duì)接；綠城服務(wù)著力升級(jí)園區(qū)物業(yè)服務(wù)，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)并引入智能設(shè)施，建設(shè)線上線下相融合的智慧園區(qū)服務(wù)體系。

　　除了物管企業(yè)，其他主體也在積極參與。如建設(shè)銀行與全國(guó)多地住建部門和物管企業(yè)合作，構(gòu)建“智慧社區(qū)”平臺(tái)，在現(xiàn)有智慧物業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)上融合了金融服務(wù)。政策利好也為物管服務(wù)升級(jí)提供助力。北京、深圳等多個(gè)城市都已實(shí)施或修訂了物業(yè)管理相關(guān)條例規(guī)定，鼓勵(lì)建設(shè)智慧社區(qū)，將物管行業(yè)納入社會(huì)治理體系進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)，如北京市朝陽(yáng)區(qū)圍繞打造“品牌物業(yè)、法治物業(yè)、智慧物業(yè)”，將物業(yè)管理作為“一把手”工程來(lái)抓。

　　讓業(yè)主與物業(yè)公司“雙贏”

　　智慧物業(yè)前景美好，但實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)面臨著諸多障礙。例如，物業(yè)服務(wù)一體化程度低，各類智能設(shè)備大多獨(dú)立運(yùn)行，硬件互聯(lián)實(shí)現(xiàn)難，各類平臺(tái)在安全性、兼容性等方面存在問(wèn)題；智慧物業(yè)升級(jí)改造成本高，不少老舊小區(qū)仍待改造，都需要投入資源；對(duì)于升級(jí)后的物業(yè)服務(wù)，業(yè)主、物業(yè)公司在定價(jià)、服務(wù)內(nèi)容、隱私保障等方面爭(zhēng)議多發(fā)，且缺乏健全的調(diào)解仲裁機(jī)制。

　　趙秀池指出，物管行業(yè)是伴隨著住房制度改革發(fā)展起來(lái)的，但一定程度上滯后于關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。“由于物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不符合業(yè)主預(yù)期、小區(qū)公共收益沒(méi)有與業(yè)主共享等原因，物業(yè)費(fèi)糾紛已經(jīng)成為阻礙行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。”

　　“智慧物業(yè)的升級(jí)改造應(yīng)是業(yè)主和物業(yè)的雙贏。”北京市朝陽(yáng)區(qū)一所小區(qū)的物業(yè)公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，長(zhǎng)期來(lái)看，更好的物業(yè)服務(wù)可以為不動(dòng)產(chǎn)帶來(lái)溢價(jià)，提高業(yè)主在二手房交易市場(chǎng)的議價(jià)能力。更加智能化的物管服務(wù)，一方面降低了物業(yè)公司的管理成本，一方面也提升了業(yè)主的服務(wù)體驗(yàn)。“就拿停車位資源配置來(lái)說(shuō)吧，有了智慧物業(yè)平臺(tái)，就能根據(jù)車位使用的時(shí)段、頻次分布，實(shí)現(xiàn)車位利用效能的最大化。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　實(shí)現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)公司“雙贏”固然很好，但該如何破除現(xiàn)有障礙？服務(wù)升級(jí)需要在硬件上投入大量的人力、物力、財(cái)力，該由誰(shuí)來(lái)“埋單”？

　　趙秀池認(rèn)為，在發(fā)展智慧物業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制配置資源，發(fā)揮市場(chǎng)多元主體的作用，政府則要予以引導(dǎo)，尤其要發(fā)揮基層街道社區(qū)的作用，與物業(yè)管理公司、居民形成多元共治模式。“政府是智慧物業(yè)的倡導(dǎo)者和支持者，應(yīng)該制定對(duì)物管服務(wù)升級(jí)的扶持政策，如稅費(fèi)減免等，并對(duì)低收入居民和特殊困難群體進(jìn)行必要補(bǔ)貼；企業(yè)是智慧物業(yè)的供給者和投資者，本著誰(shuí)投資誰(shuí)獲益的原則，企業(yè)可以通過(guò)智慧物業(yè)服務(wù)的供給獲取相應(yīng)收益。”趙秀池說(shuō)。業(yè)內(nèi)專家也認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)線上線下融合發(fā)展，是一個(gè)“做大蛋糕”的過(guò)程。建設(shè)智慧物業(yè)，需要企業(yè)進(jìn)行先期投入，但企業(yè)也由此拓展獲得新的商業(yè)機(jī)會(huì)，盤活業(yè)主這一客戶資源。社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)文旅、社區(qū)生活圈等新業(yè)態(tài)正破土而出，只要把握住機(jī)會(huì)，物業(yè)公司有望在轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)更大的收益。