實地集團組織力獲認可 

　　據(jù)了解，“2020年中國房地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會”由房地產(chǎn)行業(yè)知名第三方研究機構(gòu)億翰智庫、可研智庫聯(lián)合舉辦，是國內(nèi)為數(shù)不多的專注于房地產(chǎn)企業(yè)組織建設(shè)的高規(guī)格人力資源論壇。 

　　論壇發(fā)布了《2020中國房地產(chǎn)組織力百強企業(yè)榜》，實地集團榜上有名，位居第69位。

實地集團組織力獲認可

　　據(jù)悉，該榜單由全聯(lián)房地產(chǎn)商會企業(yè)研究分會指導(dǎo)，億翰智庫、可研智庫聯(lián)合發(fā)起，歷時三個月，從組織效能、組織管理綜合水平、雇主影響力等幾大維度對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)進行綜合測評，對于房地產(chǎn)企業(yè)提升管理水平和行業(yè)人才選擇雇主具備很強參考價值。 

　　登榜顯示出實地集團在組織效能上可圈可點，背后是其組織精細化管理綜合水平和雇主影響力的快速提升。在房地產(chǎn)行業(yè)“搶人大戰(zhàn)“愈演愈烈的背景下，上榜對于實地集團持續(xù)吸引優(yōu)秀人才無疑將起到一定促進作用。 

　　隨著房地產(chǎn)進入白銀時代，可研智庫認為，房地產(chǎn)行業(yè)正邁入由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。根據(jù)峰會上發(fā)布的《2020中國房地產(chǎn)組織力測評研究報告》，房企組織變革意愿強烈，更多企業(yè)愿意嘗試柔性組織。 

　　人才是實地集團最寶貴的財產(chǎn) 

　　一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)有“得人才者得天下”的說法。可研智庫認為，高瞻遠矚的戰(zhàn)略方向、系統(tǒng)而成熟的組織能力、從業(yè)者們認可的“雇主影響力”，是房企制勝的三大法寶。 

　　作為一家以“智慧人居”著稱的新銳房企，實地集團的快速增長離不開前瞻性的戰(zhàn)略選擇，同樣離不開高效的組織和優(yōu)秀的人才。此前，實地集團就以對行業(yè)頂尖人才，尤其是科技地產(chǎn)人才不遺余力地招納聞名。 

　　2020年，在組織效能提升上，實地集團進一步強化管理能力，提出“精總部、強區(qū)域、重項目”發(fā)展策略。在這一發(fā)展策略指引下，實地集團將總部相似的職能進行合并和延展，升級為管理中心，如對地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃運營和客戶關(guān)系職能做出調(diào)整，合并為運營管理中心。此外，交付與展示、招標采購、人力行政等相關(guān)總部職能部門也進行了一些調(diào)整。 

　　人才招納和培養(yǎng)方面，實地集團一直以行業(yè)領(lǐng)先標準實施人才引進、培養(yǎng)及持續(xù)發(fā)展。在人才引進上堅持“外引精英”和“內(nèi)育優(yōu)材”相結(jié)合的人才發(fā)展戰(zhàn)略；在人才培養(yǎng)上，定期開展各種類型的針對性培訓(xùn)，并實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的在線化；對于人才可持續(xù)發(fā)展，實地設(shè)立多層次的人才庫，從大學(xué)畢業(yè)生到儲備項目經(jīng)理，再到儲備區(qū)域經(jīng)理，通過內(nèi)部人才儲備系統(tǒng)保留與培訓(xùn)人才，確保為業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)人才資源，同時也為人才提供充分的機遇。

實地集團種子生實訓(xùn)

　　“人才是實地集團最寶貴的財產(chǎn)”， 后續(xù)實地集團計劃進一步加強員工培訓(xùn)體系，同時持續(xù)優(yōu)化激勵制度和報酬制度，以提升員工積極性和效率，尤其是不斷吸引和留住科技地產(chǎn)方面的創(chuàng)新人才。