中國建筑企業(yè)在“一帶一路”上提升國際化水平

   日期:2022-11-08     來源:經濟參考報    瀏覽:136    評論:0    
核心提示:  一帶一路倡議,順應世界多極化、經濟全
   “一帶一路”倡議,順應世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化潮流,秉持開放的區(qū)域合作精神,致力于維護全球自由貿易體系和開放型世界經濟。“一帶一路”建設的核心是基礎設施“硬聯通”,中國建筑企業(yè)的建造能力,恰逢其時,一方面企業(yè)發(fā)展需要走出去,另一方面“一帶一路”建設也需要像中國這樣的建造能力和實力。

  國際化符合中國建筑企業(yè)發(fā)展需要

  長期以來,中國建筑業(yè)產能巨大,但建筑企業(yè)國際化率明顯偏低。在世界經濟全球化、國際生產一體化的環(huán)境下,企業(yè)只有通過國際化經營,在世界范圍內調配自己的生產資源,從而達到生產成本最低而效益最高,并有效地避免和降低投資與經營風險,才能不斷發(fā)展壯大自己的實力,在激烈的國際經濟競爭中立于不敗之地??v觀許多國際知名工程企業(yè)巨頭,之所以能夠在競爭殘酷激烈的市場里長久存續(xù)發(fā)展,是因為企業(yè)形成了自己的核心競爭力。而大多數成功的國際工程承包商的實踐表明,其核心競爭力主要來源于多年的國際工程承包經驗形成的在業(yè)務整合、兼并擴張和跨國經營方面的能力。

  當前,中國已步入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期,房屋建筑等新建項目數目縮減,行業(yè)結構與業(yè)務模式面臨調整與轉型升級,發(fā)展模式也由粗放型發(fā)展轉向高質量發(fā)展,由大規(guī)模新建轉為新建與存量更新改造并存。對于廣大建筑企業(yè)而言,進入國際市場有利于促進企業(yè)的發(fā)展壯大,做優(yōu)做強。

  參與“一帶一路”建設

  是構建新發(fā)展格局的具體實踐

  當前,我國加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。在此背景下,進一步推動共建“一帶一路”,推動企業(yè)國際化,具有重要意義。

  黨的十八大以來,中國對外工程承包遍布全球190余個國家和地區(qū),其中絕大多數為“一帶一路”沿線國家。“一帶一路”倡議提出至2022年7月底,全球已有149個國家和32個國際組織與中國簽署了200多份關于“一帶一路”的合作文件,形成3000多個合作項目,投資規(guī)模近1萬億美元。從水壩、橋梁到港口、鐵路,共建“一帶一路”倡議的落地帶來了沿線國家基礎設施的升級,釋放出全新的發(fā)展機遇。

  商務部的數據表明,我國與“一帶一路”沿線國家年度貿易額從2013年的1.04萬億美元擴大到2021年的1.8萬億美元,增長了73%。在“一帶一路”建設的推動下,我國的對外貨物貿易與服務貿易總額由2012年的4.4萬億美元增加到2021年的6.9萬億美元,自2020年以來持續(xù)位居世界第一,對外貨物貿易額自2013年以來持續(xù)位居世界第一。“一帶一路”建設促進了我國與沿線國家貿易,促進了國際產能合作,有效聯通了國內國際兩個市場。

  2013年至2021年,我國對“一帶一路”沿線國家直接投資累計1613億美元,其中我國企業(yè)在沿線國家建設的境外經貿合作園區(qū)累計投資430.8億美元。“一帶一路”建設推動了我國與沿線國家投資,為各國創(chuàng)造了大量就業(yè)崗位,有效盤活了國內國際兩種資源。

  在中國建筑企業(yè)走出去助力“一帶一路”建設的同時,極大推動了當地發(fā)展,培養(yǎng)了大批當地人員、解決了當地勞動就業(yè)、促進了國際交往,使更多的人了解中國、認識中國。

  以參與“一帶一路”建設推動建筑企業(yè)國際化發(fā)展

  共建“一帶一路”在推動沿線國家建設的同時,也給國內的基礎建設產能提供了發(fā)展出路,為中國企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇,為中國企業(yè)“走出去”提供更廣闊的發(fā)展空間。

  “一帶一路”不僅帶來發(fā)展機遇,還提供資金支持及政策保障:亞投行、絲路基金、國家政策性銀行等成為建筑企業(yè)的資金支持,緩解建筑企業(yè)面臨的融資瓶頸;提出“基金貸款債券保險”四元閉合融資體系,各機構通過合作機制構建多邊融資,為全球金融方面的改革賦予了新的意義,在發(fā)揮市場的帶頭作用的同時服務于建筑企業(yè)投資建設,加快亞洲地區(qū)經濟一體化步伐,這些對于建筑行業(yè)走出去都是較大的利好。

  中國建筑企業(yè)要發(fā)展國際化,關鍵是企業(yè)自身要練好內功。一是提升自身競爭實力,能夠充分的適應國際市場競爭;二是提升企業(yè)國際化管控和協同能力,使企業(yè)能夠有效整合利用全球優(yōu)質資源;三是充分提升風險防控能力,尤其要加強對海外經營的政治、法律、環(huán)保等風險的認識與防范;四是要特別重視夯實人才基礎,要形成一套符合全球標準、具有全球水準的選人、用人和管人機制,讓全球優(yōu)秀人才為己所用。

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